求之于势,是寻找战略势能,是追求技术的领先、商业模式的优越以及效率的优势;不责于人,是把正确的人放在正确的位置上进行赋能,是在匹配责权利制度的前提下对每个人全部能量的调动.在一个组织中,建议用族群法则,遵守规矩,利用规矩。.

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、竞争名言)所以要创造和利用自己的 战略势能 .你只能在地域上找到自己的优点,并且可以拉长自己的长板,努力形成 闪光点 。.只有打造并且利用好自己的 战略势能 ,才能在竞争中真正达成以强胜弱,把自己的 成功 变成大概率的事.

只有用极好的声誉降低交易成本,润米咨询才可能建立战略势能,我才算把创业这事儿干成了。.找到“声誉-(+) 收入”的关键因果链后,我给自己定了一条铁律:.这些高昂的交易成本,都会导致一家咨询公司的成交速度极慢、客户战略决心不够,所以结果不好,咨询公司自己所以也收不到钱。.

华为说:不在非战略机会点上消耗战略性资源.2、刘润老师是作咨询行业的,他找到麦肯锡,波士顿的朋友曹阳,刘芹,向他们请教咨询行业的核心变量.

日课08*寻找战略势能是提升自己与团队的高效途径.求之于势,是寻找战略势能,是追求技术的领先、商业模式的优越以及效率的优势;不责于人,是把正确的人放在正确的位置上进行赋能,是在匹配责权利制度的前提下对每个人全部能量的调动.

刘润老师在《商业洞察力30讲》专栏中,曾经讲述了自己白手起家,如何找到战略势能的故事。.同样也能找到自己的战略势能.

刘润老师在《商业洞察力30讲》专栏中,曾经讲述了自己白手起家,如何找到战略势能的故事。.同样也能找到自己的战略势能.

3.找到并利用自己的战略势能.战略势能,就是把千钧之石推上万仞之巅.在一个组织里,建议用族群法则,遵守规矩,利用规矩。.

自我成长厚积薄发,这是个人的战略势能。.利用这一头部优势,撬动更大的杠杆,达成目标.

所以我们也要找到自己的增长飞轮,确定第一推动力,随后坚持不懈的推动! .我在和很多自己做公众号的朋友聊天时发现,真正用系统思维去运作公号